Il lavoro di ricerca analizza il quadro teorico e normativo di riferimento, richiamando le principali definizioni di Valore Pubblico e illustrando le modalità attraverso cui esso può essere generato, anche in relazione agli strumenti di pianificazione strategica e agli interventi previsti a livello nazionale ed europeo. Il Valore Pubblico viene inteso come l’obiettivo finale dell’azione amministrativa, orientata al miglioramento del benessere complessivo, nelle sue diverse dimensioni, di cittadini, imprese e stakeholder.

In questo contesto, vengono inoltre approfondite le metodologie e gli strumenti di Project Management, in linea con gli standard di riferimento, evidenziandone il ruolo fondamentale nella pianificazione e nella programmazione. La creazione di Valore Pubblico, infatti, non può derivare da iniziative estemporanee, ma richiede un approccio strutturato, basato su processi accurati e ben definiti.

Risulta quindi essenziale comprendere in che misura la Pubblica Amministrazione, nel nostro caso il Comune di Teramo, adotti tali metodologie, valutandone la capacità di pianificare, programmare e gestire gli obiettivi legati al Valore Pubblico. In questa prospettiva, il Project Management assume un ruolo centrale nel guidare le scelte strategiche dell’ente, attraverso una gestione efficiente delle risorse, il monitoraggio continuo dei risultati e l’eventuale introduzione di azioni correttive, fino alla valutazione finale degli esiti in relazione agli obiettivi prefissati e alle condizioni iniziali dell’organizzazione.